Директор по внешнеэкономической деятельности

Курс повышения квалификации «Директор по внешнеэкономической деятельности»

Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии

  • Задачи, структура и функции службы ВЭД.
  • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации.
  • Порядок автоматизированного риск-категорирования участников ВЭД. Критерии отнесения участников ВЭД к категории уровня риска — низкий, средний или высокий.
  • Источники информации для анализа рынка и конкурентов. Маркетинговые исследования зарубежных рынков. Поиск и оценка перспективности внешних рынков (на практических примерах).
  • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки.
  • Механизмы ценообразования и ценовые стратегии в международном маркетинге.
  • Варианты продвижения товаров на зарубежные рынки.
  • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров.
  • Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
  • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи.
  • Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров.
  • Рынок околотаможенных услуг: таможенные представители, склады временного хранения, таможенные перевозчики и их роль в ВЭД компании.
  • Практикум: Анализ типовых ошибок при подготовке контракта международной купли-продажи товаров.

Правовое регулирование экспорта: минимизация рисков

  • Начало экспортной деятельности в компании. Регулирование ВЭД отдела компании. Процесс и работа по внешнеэкономическому контракту. Взаимодействие со сторонними партнерами (юридические фирмы, перевозчики, логистические компании и т.д.).
  • Географические и правовые особенности импорта и экспорта. Регулирование экспорта из России в ЕС и ЕАЭС. Законодательное и иное нормативное правовое обеспечение экспортной деятельности. Как выбрать страны для экспорта, особенности иностранного права.
  • Открытие предприятия в Европейском Союзе как форма внешнеэкономической деятельности. Свобода перемещения компаний в ЕС. Учреждение и перемещение. Налогообложение. Отчеты и проверки. Выбор европейской юрисдикции. Директивы ЕС в области корпоративного права, особенности действия. Российские юридические лица в ЕС. Капитал акционерных обществ и Финансовая отчетность компаний. Стандарты корпораций в ЕС. Недействительность компании в ЕС. Компании одного лица в ЕС. Наднациональные компании. Правовая природа наднациональной компании в ЕС. Европейский кооператив. Европейское объединение по экономическим интересам (ЕОЭИ) или European Economic Interest Grouping (EEIG).
  • Внешнеэкономическая деятельность и ответственность. Гражданско-правовая, административная или уголовная ответственность. Типичные ошибки. Стратегии минимизации. Штрафные санкции в отношении налогообложения. Штрафные санкции в валютном законодательстве. Штрафные санкции в таможенном законодательстве.

Международные автомобильные и контейнерные перевозки

  • Управление транспортировкой в Supply Chain Management.
  • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
  • Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM. Потоки информации, финансов и материалов.
  • Транспортировка: определение, миссия, задачи.Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой.
  • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие. Участники рынка перевозок.
  • Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта.
  • Автотранспорт.
  • Международные перевозки грузов автотранспортом. Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава.
  • Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения.Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках.
  • Транспортно экспедиторский договор, особенности его оформления.
  • Морские перевозки.
  • Законодательная база морских перевозок. Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.
  • Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров.Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент.
  • Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза.

Таможенное оформление грузов в Евразийском экономическом союзе

  • Основные принципы и цели функционирования ЕАЭС.
  • Базовые соглашения Единого экономического пространства.
  • Особенности таможенно-тарифного регулирования на территории ЕАЭС.
  • Единый таможенный тариф ЕАЭС. Соглашение о вывозных таможенных пошлинах.
  • Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС.
  • Нововведения по таможенному кодексу ЕАЭС (ТК ЕАЭС).
  • Новеллы ТК ЕАЭС в части декларирования, выпуска товаров и таможенного контроля.
  • Упрощение порядка совершения таможенных операций при декларировании и выпуске товаров, предусмотренные ТК ЕАЭС.
  • Новые условия получения статуса Уполномоченного экономического оператора по ТК ЕАЭС.
  • Требования к лицам, осуществляющим деятельность в сфере таможенного дела.
  • Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения.
  • Особенности исчисления, уплаты и возврата таможенных платежей в соответствие с ТК ЕАЭС.
  • Практикум: Расчет таможенных платежей с учётом действующих профилей риска.
  • Способы обеспечения уплаты таможенных платежей, определение суммы обеспечения, предусмотренные ТК ЕАЭС.
  • Порядок и условия принудительного взыскания таможенных платежей.
  • Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕАЭС. Порядок применения таможенной процедуры таможенного транзита, предусмотренные ТК ЕАЭС.
  • Использование механизма «единого окна» при совершении таможенных операций.

Переговоры с поставщиками

  • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
  • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
  • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
  • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
  • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
  • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
  • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
  • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
  • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
  • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
  • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
  • Техники общения и тактические приемы.
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
  • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
  • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
  • Виды, методы и механизмы манипуляций.
  • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Должностная инструкция руководителя подразделения по внешнеэкономической деятельности

Скачать: Руководитель подразделения по внешнеэкономической деятельностиСкачано: 35, размер: 83.5 KB, дата: 10 Дек. 2019

I. Общие положения

II. Должностные обязанности

В обязанности руководителя подразделения по внешнеэкономической деятельности входит:

  1. Организация работ по внешнеэкономической деятельности:
    • Планирование и постановка задач сотрудникам подразделения в организации
    • Получение и анализ информации о реализации внешнеторговых контрактов
    • Обеспечение внутреннего взаимодействия между профильными специалистами организации по условиям сотрудничества с потенциальными партнерами для заключения и (или) ведения внешнеторгового контракта
    • Определение круга участников реализации внешнеторгового контракта
    • Взаимодействие с профильными специалистами организации и сторонними организациями в целях проверки надежности потенциальных партнеров для заключения внешнеторгового контракта
    • Обработка полученных данных, информации и документов о потенциальных партнерах для заключения внешнеторгового контракта
    • Проведение окончательного анализа предложений потенциальных партнеров по условиям сотрудничества для заключения внешнеторгового контракта
    • Осуществление выбора потенциальных партнеров для заключения внешнеторгового контракта
    • Обеспечение согласования проекта внешнеторгового контракта в организации и с контрагентом
    • Обеспечение процедуры подписания внешнеторгового контракта с контрагентом
    • Осуществление мониторинга изменений в требованиях законодательства Российской Федерации к внешнеэкономической деятельности и изменений в требованиях международных соглашениях и договорах
    • Составление перечня и мониторинг изменений мер государственной поддержки внешнеэкономической деятельности
    • Оценка возможности получения организацией государственной поддержки внешнеэкономической деятельности
    • Подготовка предложений о целесообразности получения государственной поддержки внешнеэкономической деятельности
    • Оценка экспортного потенциала организации, потребностей организации в импорте
    • Подготовка предложений по приоритетам внешнеэкономической деятельности организации
    • Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации
    • Осуществление анализа результатов внешнеэкономической деятельности организации
    • Подготовка предложений по развитию внешнеэкономической деятельности организации
  2. Разработка плана внешнеэкономической деятельности организации и контроль его выполнения:
    • Подготовка проекта плана внешнеэкономической деятельности с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности организации
    • Презентация плана внешнеэкономической деятельности организации
    • Внесение, при необходимости, дополнений и изменений в план внешнеэкономической деятельности организации
    • Согласование и представление в организации итогового плана внешнеэкономической деятельности
    • Определение зон ответственности в организации по реализации плана внешнеэкономической деятельности организации
    • Контроль выполнения, достижения промежуточных целей и результатов плана внешнеэкономической деятельности организации
    • Мониторинг отклонений от выполнения, достижения промежуточных целей и результатов плана внешнеэкономической деятельности организации
    • Подготовка предложений по корректировке плана внешнеэкономической деятельности организации

III. Права

Руководитель подразделения по внешнеэкономической деятельности имеет право:

IV. Ответственность

Руководитель подразделения по внешнеэкономической деятельности несет ответственность:

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по внешнеэкономической деятельности» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 17 июня 2019 г. № 409н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Заработная плата руководящего состава учреждений спорта

Каждое учреждение физической культуры и спорта имеет административно-управленческий персонал в лице руководителя организации, его заместителей, главного бухгалтера. Все перечисленные лица также являются работниками данного учреждения и получают за свой труд заработную плату. Однако если зарплата обычного работника законодательно максимально не ограничена, то оплата труда руководителей, его заместителей и главных бухгалтеров имеет соответствующие границы. Об этом мы поговорим в статье

25.04.2018 Зарипова М., эксперт журнала

В соответствии с ч. 4 ст. 123.21 ГК РФ назначение на должность руководителя учреждения относится к компетенции его учредителя. Именно учредитель заключает с руководителем трудовой договор, в котором оговариваются условия оплаты его труда.

Типовая форма трудового договора с руководителем утверждена Постановлением Правительства РФ от 12.04.2013 № 329.

Однако зарплата руководителю учреждения спорта выплачивается за счет средств самого учреждения, поскольку ставка руководителя включена в штатное расписание организации.

Составные части зарплаты руководителя.

Административный управленческий персонал учреждения, как и обычные работники, получает за свой труд заработную плату, которая в силу ст. 129 ТК РФ, п. 21 Единых рекомендаций состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Так, размер должностного оклада руководителя федерального учреждения определяется трудовым договором в зависимости от сложности труда, в том числе с учетом масштаба управления и особенностей деятельности и значимости федерального учреждения. Должностные оклады заместителей руководителей и главных бухгалтеров федеральных учреждений устанавливаются на 10 – 30 % 
ниже должностных окладов руководителей этих учреждений (см. п. 6 Положения № 583).

Выплаты компенсационного характера руководителям определяются в зависимости от условий их труда в соответствии с трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами РФ, содержащими нормы трудового права (п. 23 Единых рекомендаций).

Что касается стимулирующих выплат, выплачиваемых руководителю, они устанавливаются в зависимости от достижения последним целевых показателей эффективности работы, определяемых учредителем, в ведении которого находится учреждение (п. 24 Единых рекомендаций).

Отметим, что показателем эффективности работы руководителя в 2018 году может быть рост среднего заработка работников организации в отчетном году по сравнению с предшествующим годом. При этом не учитывается повышение размера заработной платы согласно решениям вышестоящих органов.

Размер зарплаты руководителя

Как было отмечено выше, оплата труда руководителей учреждения спорта, его заместителей и главных бухгалтеров имеет соответствующие границы. В силу ст. 145 ТК РФ она должна соотноситься со среднемесячной зарплатой работников учреждения.

Предельный уровень соотношения зарплат должен быть определен учредителем.

В настоящее время предельные уровни соотношений среднемесячной заработной платы для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров федеральных государственных учреждений устанавливаются их учредителями в кратности от 1 до 8 (п. 9 Положения № 583). В отношении вышеперечисленных управленцев федеральных учреждений спорта действует Приказ Минспорта РФ от 02.09.2013 № 701. В нем установлен коэффициент кратности 8.

В каждом субъекте РФ разработан соответствующий нормативный акт, регулирующий уровни соотношений среднемесячной заработной платы для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров государственных учреждений субъекта РФ. Например, в соответствии с Постановлением Правительства Нижегородской области от 30.01.2017 № 34 для перечисленных управленцев казенных, бюджетных, автономных учреждений Нижегородской области установлен размер в кратности 8. Аналогичный размер установлен для управленческого персонала в Ленинградской обрасти (см. Постановление Правительства Ленинградской области от 15.06.2011 № 173 с учетом изменений).

Федеральным законом от 03.07.2016 № 347‑ФЗ предусмотрена ответственность руководителя за несоблюдение предельного соотношения среднемесячных заработных плат заместителей руководителя и главных бухгалтеров и среднемесячных зарплат работников организаций. Данное нарушение включено в основания прекращения трудового договора с руководителем организации.

Без учета предельного уровня соотношения размеров среднемесячной заработной платы могут быть установлены условия оплаты труда руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров предприятий и учреждений, включенных в перечни, утвержденные Правительством РФ, органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления (ст. 145 ТК РФ). На федеральном уровне соответствующие перечни утверждены распоряжениями Правительства РФ от 30.12.2012 № 2627‑р и от 12.12.2015 № 2555‑р.

В указанные перечни включаются организации, выпускающие продукцию или оказывающие услуги, имеющие особую значимость, масштабность, уникальность, а также стратегическое значение (Информация Минтруда РФ «Ответы на вопросы по применению Федерального закона от 3 июля 2016 г. № 347‑ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации»).

Заметим, что контроль за соблюдением законодательства РФ (в том числе в части соблюдения Федерального закона № 347‑ФЗ) проводится соответствующими государственными органами, осуществляющими надзор и контроль законодательства РФ (например, Прокуратурой РФ, Счетной палатой РФ), а также государственными и муниципальными органами в отношении подведомственных организаций.

Расчет среднемесячной зарплаты.

Напомним, что по ст. 145 ТК РФ величина среднемесячной зарплаты рассчитывается за календарный год, при этом учитываются выплаты за счет всех источников финансового обеспечения. Расчет предельного соотношения зарплаты руководителей и работников следует производить с опорой на Положение № 922.

В соответствии с п. 20 Положения № 922 расчет соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и среднемесячной заработной платы работников организаций (далее – расчет соотношения среднемесячной заработной платы) производится по итогам календарного года.

В расчете соотношения среднемесячной заработной платы не учитываются в списочном составе работников и в составе фактически начисленной заработной платы показатели по руководителю, заместителю руководителя и главному бухгалтеру.

Расчет данного соотношения производится отдельно по должностям руководителя, заместителя руководителя и главного бухгалтера организации.

Среднемесячная заработная плата руководителя организации определяется так:

Фактически начисленная заработная плата руководителя за календарный год

(количество месяцев в году)

В случае выполнения работы руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером по совмещению профессий (должностей) при расчете соотношения среднемесячной заработной платы фактически начисленная заработная плата учитывается как по основной работе, так и при совмещении профессий (должностей) в целом.

При наличии работы по совместительству у заместителя руководителя, главного бухгалтера в расчете соотношения среднемесячной заработной платы учитывается только фактически начисленная заработная плата по должностям заместителя руководителя, главного бухгалтера.

При расчете среднемесячной заработной платы работников организации учитываются:

  • начисленная заработная плата за отработанное время (включая стимулирующие выплаты по итогам работы), а также выплаты, обу-
словленные районным регулированием оплаты труда;
  • выплаты, рассчитанные исходя из среднего заработка при исполнении работником трудовых обязанностей, для оплаты отпусков, а также для других случаев, предусмотренных ТК РФ.

Следует обратить внимание, что в фактически начисленной заработной плате для определения среднемесячной заработной платы не учитываются выплаты, предусмотренные п. 3 Положения № 922, компенсации, выплачиваемые при прекращении трудового договора, в том числе за неиспользованный отпуск. Кроме того, в расчет среднего заработка не включаются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др.).

Среднемесячная заработная плата работников организации рассчитывается по формуле:

Фактически начисленная заработная плата работников списочного состава за календарный год

Средняя численность указанных работников за соответствующий календарный год

(количество календарных месяцев в году)

Определение среднесписочной численности указанных работников за соответствующий календарный год осуществляется в соответствии с методикой, используемой для целей федерального статистического наблюдения.

Соотношение среднемесячной заработной платы руководителя организации и среднемесячной заработной платы работников этой организации определяется путем деления среднемесячной заработной платы руководителя на среднемесячную заработную плату работников.

Аналогичным образом рассчитывается соотношение среднемесячной заработной платы заместителя руководителя, главного бухгалтера организации и среднемесячной заработной платы работников.

Согласно имеющимся данным по итогам 2017 года зарплата работников бюджетного учреждения спорта составила 45 000 000 руб. (при численности рабочего персонала 100 чел. без учета ставок руководителя, заместителя, главного бухгалтера), руководителя организации – 1 320 000 руб., заместителя – 600 000 руб., главного бухгалтера – 420 000 руб.

Руководитель, заместитель руководителя и главный бухгалтер отработали в организации весь 2017 год. Предельный уровень кратности зарплат, установленный учредителем на 2017 год, – 4.

Исходя из имеющихся данных, произведем расчет кратности зарплат:

1. Определим среднемесячные заработные платы. Они составят:

Категория

Среднемесячная зарплата

Расчет

Работники

37 500 руб.

45 000 000 руб. / 100 чел. / 12 мес.

Руководитель организации

110 000 руб.

1 320 000 руб. / 12 мес.

Заместитель руководителя организации

50 000 руб.

600 000 руб. / 12 мес.

Главный бухгалтер

40 000 руб.

480 000 руб. / 12 мес.

2. Определим уровень кратности зарплат. Он составит:

Категория

Кратность

Расчет

Руководитель организации

2,93

110 000 руб. / 37 500 руб.

Заместитель руководителя организации

1,33

50 000 руб. / 37 500 руб.

Главный бухгалтер

1,07

40 000 руб. / 37 500 руб.

Таким образом, зарплата руководителя, его заместителя и главного бухгалтера в 2017 году не превысила установленный учредителем предельный уровень (2,93 < 4; 1,33 < 4; 1,07 < 4).

Информирование о зарплате руководителей.

Согласно ст. 349.5 ТК РФ информация о рассчитываемой за календарный год среднемесячной заработной плате руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров государственных и муниципальных учреждений размещается на официальных сайтах государственных органов, органов местного самоуправления, организаций, осуществляющих функции и полномочия учредителя соответствующих учреждений, если иное не предусмотрено ТК РФ, другими федеральными законами и нормативными правовыми актами (по решению указанных органов данная информация может размещаться на официальных сайтах учреждений).

Правила публикации этой информации утверждены Постановлением Правительства РФ от 28.12.2016 № 1521. Согласно п. 4 данных правил информация о рассчитываемой за календарный год среднемесячной заработной плате руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров государственных и муниципальных учреждений размещается в Интернете не позднее 15 мая года, следующего за отчетным.

Необходимо отметить, что в соответствии с Информацией Минтруда РФ названные сведения за 2017 год нужно разместить не позднее 15.05.2018.

В состав информации о средней зарплате включаются полное наименование учреждения, занимаемая должность, Ф. И. О. руководящего работника, подающего сведения. В то же время здесь запрещается указывать данные, позволяющие определить место жительства, почтовый адрес, телефон и иные индивидуальные средства коммуникации, а также сведения, отнесенные к государственной тайне или имеющие конфиденциальный характер.

* * *

Кратко сформулируем основной вывод. Оплата труда руководителя учреждения спорта, его заместителей и главных бухгалтеров имеет соответствующие границы. В силу ст. 145 ТК РФ она должна соотноситься со среднемесячной зарплатой работников учреждения. Предельный уровень такого соотношения должен быть определен учредителем.

Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение, №5, 2018 год

Подписка Разместить:

Отдел корпоративных финансов

Продолжаем начатый в прошлом году («ЭЖ» № 49, 2005) разговор об организации на предприятии финансового управления и функциональном взаимодействии в его рамках различных подразделений. Сегодня рассмотрим структуру отдела корпоративных финансов, основные задачи его руководителя и требования, предъявляемые со стороны работодателя и нормативных документов к его профессиональным знаниям и навыкам.

расширением деятельности компании, увеличением оборота капитала и количества операций возникает потребность введения системы бюджетирования. Как следствие, выделяется отдельная структура — отдел корпоративных финансов, — которая должна учитывать бюджетные деньги, направлять и проверять их целевое использование.

Основные задачи отдела корпоративных финансов — исполнение бюджета компании и оперативный контроль целевого использования денежных средств, привлечение заемных средств, выпуск и размещение ценных бумаг и другое.

Как подтверждает опыт работы по подбору профессиональных менеджеров в данные звенья финансовой службы, руководителю отдела казначейского исполнения бюджета (или руководителю казначейской службы) помимо общего руководства отделом вменяют следующие обязанности:

  • осуществление методического руководства казначейским исполнением бюджетов;
  • организацию процесса приемки и проверки отчетности от получателей бюджетных средств, а также внешних участников совместных коммерческих проектов об исполнении бюджетов и/или смет расходов;
  • управление банковскими счетами компании, в том числе создание и мониторинг процедуры оплаты денежных счетов по системе платежных распоряжений, управление остатками денежных средств, контроль банковских счетов и платежей;
  • размещение временно свободных средств;
  • составление, исполнение cash-планов и контроль их целевого использования;
  • обеспечение зачисления и целевого расходования ссуд (займов) на покрытие временных кассовых разрывов при исполнении бюджета;
  • отслеживание и документирование внутрифирменных платежей и др.

Наиболее ценными считаются те руководители казначейства, у которых налажены рабочие коммуникации с российскими и западными банками, страховыми компаниями, налоговыми и ИТ-консультантами.

Для профессионалов в этом довольно узком сегменте финансов ключевыми являются знания функционирования рынка ценных бумаг, страхового рынка, офшорных компаний; знания основных типов договоров, прохождения платежей в банковской системе и финансовая математика. Высшее экономическое или финансовое образование является само собой разумеющимся.

Этим требованиям профессиональных навыков и знаний сегодня соответствует очень ограниченный круг менеджеров, а спрос на рынке труда постоянно растет, это приводит к увеличению денежной компенсации для них. Для привлечения на руководящую должность в казначейство менеджерам предлагают в среднем от 4000 до 7000 дол. в месяц.

На предприятиях среднего уровня функции казначейства перераспределены между финансовым, генеральным директорами и главным бухгалтером.

Для крупного бизнеса с широкой филиальной сетью или холдинговых структур характерно выделение казначейства в отдельную структуру. В компаниях, оборот которых около 1-млрд дол., этому же отделу подчиняют подразделение по слияниям и приобретениям. Иногда это подразделение является самостоятельной единицей в структуре финансовой службы. Ему, как правило, ставятся задачи покупки профильных активов, разработки финансовых схем приобретения, выкупа акций, оценки стоимости активов, участия в тендерах.

В обязанности менеджмента подразделения по слияниям и приобретениям (поглощениям) входит, как правило, проведение следующих операций:

● поиск и определение предприятий с целью поглощения, сбор и анализ открытой информации, отраслевой и факторный анализ, создание аналитической схемы и плана поглощения предприятия;

● проведение предпродажного анализа, способствующего формированию объективного представления об объекте инвестирования (вплоть до истории приватизации), оптимизация схем покупки;

● ведение переговоров с собственниками и топ-менеджерами покупаемых предприятий, формирование их мотивации для продажи предприятия;

● взаимодействие с государственными органами и структурами;

● взаимодействие с другими инвесторами в целях соинвестирования.

Большинство работодателей, а также имеющееся законодательство по данным операциям диктуют обязательное наличие у кандидатов на руководящие должности в данное подразделение сертификата оценщика имущества, имущественных прав, бизнеса и земельных участков. Для этих соискателей немаловажным является наличие деловых контактов в различных госучреждениях и службах.

Справка

Менеджер подразделения по слияниям и приобретениям должен знать и уметь применять на практике:

● приватизационное законодательство, нормативные документы, регулирующие процедуры приватизации и отчуждения различных предприятий (объектов);

● приватизационные процедуры и использование их для получения контроля или покупки интересующего предприятия (объекта);

● процедуры банкротства, санации для покупки предприятия;

● законодательство, специфику и процедуры создания совместных предприятий (особенно с участием государства).

Должностная инструкция директора по коммуникациям

Заместителем директора по связям с общественностью принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Связи с общественностью» и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области связей с общественностью и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

8. повышать свою квалификацию.

Заместитель директора по связям с общественностью пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

4. Ответственность

Заместитель директора по связям с общественностью несет ответственность за:

1. осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

5. ведение документации, предусмотренной должностными обязанностями;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины и выполнения функциональных обязанностей подчиненных ему работников;

Обучение придется проходить по другим направлениям.

На текущий момент больше всего шансов имеют соискатели с образованием в сфере:

  • маркетинга;
  • рекламы
  • PR.

Если есть заинтересованность в карьерном росте, можно параллельно получать второе высшее образование или заниматься самообразованием. Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям имеет весьма привлекательные перспективы. Можно стать специалистом в сфере бизнеса и консалтинга.
Стать менеджером по корпоративным коммуникациям, а затем заработать повышение до должности директора по маркетингу. Однако нужно понимать, что колоссальные затраты финансов, времени и сил должны себя оправдывать. Иначе они могут оказаться напрасными.

Если вы решили освоить профессию, вопрос о том, где обучают менеджеров по внутренним коммуникациям, должен стать одним из приоритетных.

Несмотря на наличие должностной инструкции, в которой прописаны обязанности, некоторые специалисты могут не до конца понимать специфику своей должности.

Менеджер по коммуникациям должен уметь устанавливать контакты внутри организации и с клиентами.

Обеспечивает постоянное совершенствование деятельности организации на основе внедрения передовых технологий в области связей с общественностью. Руководит и координирует работу структурных подразделений организации, обеспечивающих реализацию политики организации в области рекламы и связей с общественностью.3. Права

Заместитель директора по связям с общественностью имеет право:

отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников предприятия по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности предприятия;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

Должностная инструкция директор по коммуникациям

При этом, должность заместитель директора является производной от должности директора и должностные обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе содержащихся в Квалификационном справочнике характеристик соответствующих базовых должностей.

-методы оценки эффективности и стимулирования деятельности в области связей с общественностью;

-передовые технологии, отечественный и зарубежный опыт в области связей с общественностью; основы риторики и технику публичных выступлений;

-этику делового общения;

-основы политологии, социологии, психологии, маркетинга и менеджмента;

-основы законодательства о труде; правила по охране труда.

1.4.Заместитель директора по связям с общественностью принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя учреждения (предприятия, организации) в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.5.Заместитель директора по связям с общественностью непосредственно подчиняется руководителю учреждения (предприятия, организации).

Должностные обязанности

Директор по связям с общественностью:

Директор по коммуникациям должностная инструкция

Осуществляет контроль за соблюдением норм российского законодательства и международных принципов профессионального поведения в области связей с общественностью в деятельности организации.

Обеспечивает постоянное совершенствование деятельности организации на основе внедрения передовых технологий в области связей с общественностью.

Директор по корпоративным коммуникациям функции

О своей профессии рассказывает Елена Васильева, менеджер по корпоративным коммуникациям Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko.

CF: Что обычно входит в должностные обязанности менеджера по корпоративным коммуникациям?

Е. В.: В разных компаниях в обязанности менеджера по коммуникациям входят самые различные функции.

Часто под этой должностью ошибочно понимают менеджера по маркетингу, рекламе или PR&#8722;менеджера. Также одним из наиболее частых заблуждений является интерпретация этой позиции как менеджера исключительно по внутренним коммуникациям компании или внутреннему PR.

Методическое руководство и координация деятельности должностных лиц и подразделений по разработке, внедрению и распространению единого имиджа (название компании).

  • Проведение работ по разработке, согласованию и утверждению товарных знаков, логотипов, слоганов, а также установлению правил их использования внутри и вне организации.
  • Разработка технических заданий на размещение рекламных материалов путем составление графика и согласования его с руководством (название компании), составление и согласование пресс-релизов компании для предоставления его в СМИ для освещения деятельности (название компании).
  • Осуществление контроля над подготовкой информации для рекламных материалов.

За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах,определенных действующим административным, уголовным и гражданскимзаконодательством Российской Федерации. 4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующимтрудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директораот 14 февраля 2014 г. № 67.

ВажноРуководит работой подчиненных сотрудников.

2.17. .

3. Права

Директор по связям с общественностью имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам, и т. д.

3.3. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.4. Самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции и организовывать их выполнение подчиненными сотрудниками.

Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.6. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.

ИнфоВ статье дан методический подход к составлению должностной инструкции специалиста по качеству, освещаются основные элементы данной процедуры. Автор приходит к выводу, что главным ответственным лицом за качество продукции является руководитель организации и именно в его должностную инструкцию в первую очередь надо вносить соответствующие пункты.

Информация нашего сайта будет полезна всем, интересующимся вопросами должностная инструкция инженера эколога, должностная инструкция директора чуп. Должностная инструкция заместителя директора охранного предприятия

Нужно учесть при этом сложившуюся практику работы должностного лица, которая часто противоречит кругу полномочий по инструкции.

Так, в таможнях иногда сотрудники отдела охраны выполняют функции таможенного досмотра, несмотря на отсутствие таких обязанностей по должностным инструкциям. В практике имели место случаи, когда уголовные дела прекращались лишь по основанию отсутствия инструкций, их неконкретности либо в связи с противоречиями практике работы.

Заместителем директора по связям с общественностью принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Связи с общественностью» и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области связей с общественностью и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *